成長型企業的戰略管理(doc 44頁)

成長型企業的戰略管理目錄：
第一章 企業內部結構與進化形態
第一節 企業的內部結構
第二節 企業間的競爭差距
第三節 企業進化的形態
第二章 趕超型成長戰略
第一節 企業成長的條件
第二節 相關的競爭戰略理論
第三節 趕超型成長戰略
第三章 趕超型成長障礙與戰略杠杆
第一節 趕超型成長障礙
第二節 戰略杠杆的含義與原理
第三節 戰略杠杆的運作基礎

成長型企業的戰略管理內容提要：
企業都是由小到大發展起來的,但令人驚訝的卻是某些企業的趕超式成長。如許多名不見經傳的弱小企業常常趕超強大的競爭對手,而且趕超的時間也越來越短,過去要靠幾十年才能積累的財富和建立起的競爭優勢,現在多則十幾年﹑短則幾年就可實現。
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在某種意義上企業的發展類似於生物進化。因為理論上任何企業都會經曆誕生、發展和衰老死亡的過程,隻不過各個階段的時間有長有短;再有就是企業從誕生的那一天起就注定要時刻與環境相聯係並被迫或者主動地適應環境的變化。因此企業進化可以說是為適應環境變化而引起的企業內部結構和形態的變化。趕超型成長更是一種特殊的企業進化形態。所以在此先對企業和企業的進化狀態進行一下分析。
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不論企業在管理人才、技術、資金等方麵如何具有優勢,在組織機構和政策製度上多麼完善,都必須融入輸入-加工-輸出的基本流程,也必須符合滿足顧客需要的根本目的。因此本文又嚐試從企業活動方向來看待企業應該具備的能力體係,它最終應是由兩項基本能力組成的:前向能力和後向能力。隻是不同的企業會有不同比例和水平的構成方式。

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