戰略思維模式的改變研討(ppt 47頁)

戰略思維模式的改變研討目錄;
一、戰略思維模式的構成
二、競爭從靜態向動態的轉變
三、動態競爭：戰略思維模式
四、動態競爭戰略的升級
五、動態競爭戰略的實施
六、戰略實施的關鍵

戰略思維模式的改變研討內容提要：
在此新舊世紀更替的時期，中國企業麵臨著許多新的挑戰。這些挑戰都是直接或者間接地來源於經濟國際化、市場全球化、知識經濟、技術進步加快。麵對這些挑戰，中國企業最為關心的是：
（1）過去的高增長能否繼續下去；
（2）過去的戰略能否繼續發揮作用；
（3）過去所建立的競爭優勢是否能夠繼續保持。
如果對於這些的問題的回答是否定的，那麼企業高層管理者就必須迅速地改變自己的戰略思維模式。
……

經濟國際化可以導致資源更加容易地跨國流動；
市場全球化正在消除各種市場進入的障礙；
技術創新速度的加快大大地提高老企業技術進步的難度和新企業實現超越的容易程度；
信息、通信和運輸技術的現代化提高了企業學習、模仿和互動的速度；
體製和市場不斷改革和完善，使許多企業無法依靠企業之外的優勢。

……

相對動態的競爭環境
市場機會少，競爭激烈；
市場完善，競爭條件相對平等；
影響企業的外部環境因素增加；
外部環境因素的變化相對比較快；
競爭者學習、模仿和改變規則的能力強
競爭優勢的可保持性相對比較低。

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