現代企業競爭戰略管理方案(ppt 82頁)

現代企業競爭戰略管理方案目錄:
1、業務組合的原則
2、如何組合業務
3、產品戰略

現代企業競爭戰略管理方案內容提要:
新興行業的特征
技術不穩定；由於勢均力敵的競爭者較少，企業在定價上有較大的支配力，但是同時也不存在成熟的消費者和消費者群體。
缺乏完善的社會協作體係；企業必須考慮⑴是否將這些服務性業務發展成為企業的核心業務⑵扶植社會協作體係的形成，使企業的資源得以集中在具備優勢的核心業務上。
缺乏統一的產業標準；首先進入的企業往往可以使自己企業的產品特征、經營方式、分銷渠道組織方式或銷售組合成為行業標準的基礎，從而形成特殊的“在位”優勢，這一優勢可能會成為其他企業進入該行業的有力障礙。
……

改變行業進入障礙：新技術具有在適用技術、分銷渠道、原材料及其他投入物、成本優勢、高風險等方麵的進入障礙，但這些障礙消失得很快。行業越是向發展和成熟階段進化，進入障礙就越是向資本、規模、創新等方麵傾斜。
選擇恰當的進入時機：進入得早，企業承擔的風險和有關成本高，但是進入障礙相對要低，當有忠誠度較高的客戶、進入早易爭取消費者和供應商、學習曲線效應強、經驗不易被競爭對手模仿也不易因後續技術發展而衝淡等情況下，可以選擇較早進入。
……

1、市場變化較慢，變化呈現出較強的階段性和規律性的情況下，企業發展的方向性較明確，在較長的時期中產品的相對市場地位較穩定，因此企業可以在業務戰略，甚至在總體戰略中對產品的發展進行詳細的規劃，這時的產品戰略更多的是對業務戰略中已經規劃的產品發展方向和進度的實現；
2、當市場發展表現出：變化周期縮短，各種變化交織，變化覆蓋麵廣，變化的可預測性降低，這時就無法對同一產業中不同產品的發展方向和進度進行可操作的規劃了，這時，產品戰略的重要性進一步提高。

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