工廠的成本控製與價值分析(ppt 50頁)

工廠的成本控製與價值分析目錄：
1、工廠成本控製的組織管理體係
2、財務成本分析基礎
3、計算目標利潤的公式
4、成本核算
5、定額法核算產品成本程序
6、預算管理
7、庫存的浪費
8、八大浪費
9、待工待料的浪費
10、加工本身的浪費
11、人員效率研究
12、價值工程
13、……

工廠的成本控製與價值分析內容提要：
工廠成本控製的組織管理體係：
成本控製的製度化:就是將成本控製納入到企業管理的日常工作中,每一位員工都對成本控製負有一定的責任-----TCM
成本控製的全員過程特性決定了其管理應該建立分級製度,即建立三級成本集中歸口管理係統
其形式是從上至下將成本控製目標分解落實到所有部門的員工身上,再自下而上逐級反饋歸口到各職能部門,最後彙總到財務部門.
……

按歸屬的難易程度劃分：
直接成本（又稱可追溯成本）：
可以直接計入某特定產品的成本。
間接成本（又稱不可追溯成本）：
不能直接計入某特定產品的成本。
該劃分使管理者更清楚與產品相關的成本項目，其最大用處在於更容易計算和判斷某產品的獲利能力
……

品種法：
以產品品種為成本計算對象
適用於大量、大批、或單步驟生產企業
特點：
往往按最終產品的品種歸集
按月進行核算，與產品生產周期不一定一致
月末生產費用在完工產品和在產品間分攤
品種法成本核算程序
按產品品種設立計算單並分別成本項目欄目
編製各種費用要素彙總表
月末彙總各成本計算單上所彙集的全部費用，月末扣除在
產品，即得產成品總成本，除以產量，即得單位成本

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