現代企業戰略管理講義(ppt 85頁)

現代企業戰略管理講義目錄：
第一章：策略的基本概念
第二章：多角化策略
第三章：策略執行與策略規劃製度
第四章：產業分析及競爭策略的基本概念
第五章：進入策略與進入阻絕策略
第六章：訂價策略
第七章：產品差異化與產品線競爭
第八章：垂直整合的策略
第九章：多角化的策略和購並實務
第十章：全球策略
第十一章：............

現代企業戰略管理講義內容提要：
國際化趨勢的原因
1、從需求麵來看：全世界各地方偏好逐漸統一、各國家貿易壁壘逐漸消除
2、從供應麵來看：由於運輸價格的降低使得市場範圍逐漸擴大
3、科技的擴散：先進國家的科技，逐漸擴散到發展中國家，造成了國際化的重要
4、國際財務金融的興盛：浮動彙率使國際化減少彙率風險，而且由於國際資金的取得與使用越來越簡易，使得國際化財務問題沒有以前嚴重
5、國際競爭者的興起
6、國內市場達到飽和狀態
7、為了獲得自然資源
……

全球策略及多國策略的區別
1、在市場的參與程度上，全球策略在各個主要市場都有重要地位，而多國策略不一定需要進入每一個重要市場
2、在產品設計上，多國策略，產品就為各個國家的需求而設計，而全球策略生產近乎標準產品行銷全球
3、對附加價值的貢獻上
4、對於行銷的方法上
5、在競爭方麵
……

技術創新的經濟觀
1、研究發展(R&D)的基本型態
2、市場結構與技術創新，一般而言大廠商善於技術創新(1)分擔風險(2)潛在利益大(3)R&D有其經濟規模(4)大企業利潤高，可以負擔研發成本(5)大廠商有大規模生產設備，大規模行銷通路，比較容易進行批量生產(6)大企業比較願意從事價格競爭，因此願意投資R&D
3、製程創新及產品創新(1)產品創新要成功一定要比目前產品的功能要佳，因此價格也高(2)製程創新主要在於降低生產成本
4、創新產生的型態
5、創新的擴散過程。

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