戰略管理案例彙集(doc 45頁)

戰略管理案例彙集目錄：
1、李嘉誠父子的勝利
2、聯想的“大船結構”管理模式
3、中國的麥當勞之夢：“燒鵝仔”
4、亞洲矽穀：台灣新竹科學工業園區
5、福特：幾度輪回
6、耐克：模仿與虛擬經營的典範
7、八佰伴破產：淘汰超市時代的到來
8、產汽車：民族特色的國際化戰略
9、銥星移動電話的悲愴交響曲
10、跳舞也能跳出大富豪：跳舞毯熱銷中國
11、“世界第一”：中國VCD軍情
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戰略管理案例彙集內容提要：
高薪聘請高級管理人才，包括上市公司總經理、非出資人擔任的獨立董事，以提高公司的經營決策水平和管理效益。李氏資產龐大，經營項目林林總總，如果不是旗下不乏業務專才和管理專家，單憑其父子三人，是怎麼也管不過來的，一個人縱使渾身是鐵又能打多少釘？更何況從傳統的產業層次轉向以高科技為主的新型產業，更加離不開學有專才的科技精英。舍得出高薪借用外腦，是李嘉誠家庭資本得以蓬勃發展的要訣
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“瞎子背瘸子”的產業發展策略。所謂“瞎子背瘸子”，即取其優勢互補之意。香港聯想公司是由3家各有優勢的公司合資而成，其中，香港導遠公司熟悉當地和歐美市場，有長期海外貿易經驗。另一家中國技術轉讓公司能提供可行的法律保證和緊實的貸款來源。北京聯想公司的優勢在於技術和人才實力在香港無與倫比。在海內外產業結構上，聯想也運用了互補原理。香港是國際貿易窗口，信息靈敏，渠道暢通，適合於搞開發和貿易，而生產基地則需要建在內地，因香港地皮、勞動力昂貴。同時香港移民傾向嚴重，缺少高技術人才。基於這種情況，公司決定派一批高技術人員在香港成立研究開發中心，而把生產基地主要放在國內。
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當勞對世界餐飲市場的強大的擴張性吸引住了林偉成，從此他成了麥當勞的常客。從樹立在餐廳頂上那企業管理的“M”字母標誌，到坐在餐廳邊上的那笑容可掬的卡通人物麥當勞大叔，都是他觀察的對象，他觀察麥當勞的服務和管理，觀察麥當勞的餐廳陳設、員工製服、服務牌、音響、餐具——盛著冷熱飲的紙杯，包裹著熱騰騰漢堡包的紙盒和紙包，托盤、紙桶……以及一按就從木箱中滾出來的由顧客自取的吸管，就連餐廳裏的垃圾箱他也翻過來倒過去地看過不止一遍。他一邊品嚐著粘稠的奶酪、微熱的薯條、夾著塗了沙拉油的生菜和巨無霸，一邊在思索：為什麼美國麥當勞會風靡全球，特別是在我們中國這樣一個美食王國也牢牢占據了一席之地？答案就是一個“快”宇，一個“精”字，還有一個價格適中。他開始意識到，在國內外激烈的競爭中，中國的餐飲業要想發展，就必須有所創新，有所改革，開辦類似麥當勞這樣的連鎖店的想法開始萌發了。

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