行業服務體係的戰略定位分析報告(doc 42頁)

行業服務體係的戰略定位分析報告目錄：
第一章行業服務體係現狀與存在問題分析1
1.1.機械院各二級單位均具有較高的行業地位1
1.2.行業組織目前存在的問題是力量分散，效能較低4
第二章行業服務外部市場分析6
2.1.政策類行業服務——標準7
2.2.技術類行業服務——技術服務與谘詢7
2.3.管理類技術服務——認證15
2.3.1.ISO9000質量管理體係認證16
2.3.2.ISO14000環境管理體係認證18
2.3.3.市場容量/分布20
2.3.4.市場準入23
2.4.未來行業服務的發展趨勢24
第三章行業服務體係戰略定位25
第四章行業服務運作模式設計30
4.1.行業服務運作模式研究31
4.1.1.研究所模式31
4.1.2.協會模式31
4.1.3.生產力促進中心模式31
4.2.機械院行業服務運作模式選擇與設計31
第五章行業服務運作模式實施步驟33

行業服務體係的戰略定位分析報告內容提要：
政府服務/職能：
跟蹤國際標準的發展趨勢，向國家有關部門提出本專業標準化工作的方針、政策和技術措施的建議
國家標準和行業標準的規劃和年度計劃建議
國家標準和行業標準的製訂、修訂和審查及複審
國際標準化組織ISO/TC184的技術業務歸口工作
對已頒布的標準和實施情況進行調查和分析並作出報告
國內外標準和資料的收集、保管、翻譯、彙編及建檔工作
向國務院標準化行政主管部門和有關行政部門提出本專業標準化成果獎勵項目和先進集體或個人獎勵的建議等
負責組織製訂本專業標準體係
……

壁壘內容：
設立認證機構，應當符合下列條件
有固定的場所和必要的設施
有符合認證認可要求的管理製度
注冊資本不得少於人民幣300萬元
有10名以上相應領域的專職認證人員
……

理事會成員由TWI的企業會員和專業會員中選舉產生，研究委員會負責討論和決定“核心研究計劃”中的研究內容並監督其研究進程，專業委員會主要由TWI注冊的個人專業會員組成，金融綜合委員會人員來源於TWI其他組織的精英成員，包括理事會理事長。執行委員會——Ececutive Board現有六名成員，分管TWI不同工作。TWI通過矩陣的形式向外界（主要是企業界）提供如圖4-3所示的核心服務

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