經典戰略管理知識培訓講座(doc 43頁)

經典戰略管理知識培訓講座目錄：
第一章 緒論
第二章 公司治理與社會責任
第三章 環境分析與產業分析
第四章 內部分析：組織分析
第五章 戰略製定：經營戰略
第六章 戰略製定：公司戰略
第七章 戰略製定：職能戰略與戰略選擇
第八章 戰略實施：組織行動
第九章 戰略實施：人事與領導
第十章 評估與控製

經典戰略管理知識培訓講座內容提要：
“戰略”一詞有兩個來源，一個是軍事來源，一個是生物學來源。軍事來源更多地強調的是主體的主動設計過程；生物學來源則更多強調的是主體被動地適應過程，也即生物體在適應環境過程中所自發形成的生存技能及其演進模式。
“戰略”一詞後來被人們廣泛應用於軍事和生物學以外的領域，由此，它也被賦予了更為廣泛的內涵。《辭海》中說，戰略“泛指重大的、帶有全局性或決定全
……

企業戰略管理的發展大致經曆了四個階段：
（1）基本財務規劃：量入為出，通過努力做到與預算相符，尋求更好的運營控製；
（2）以預測為基礎的規劃：通過預算下一年度以後的情況，尋求更有效的成長規劃；
（3）外部導向的規劃（戰略規劃）：通過戰略性思考，尋求對市場和競爭作出更快反應，這又包括兩個階段，一是某年代強調經營戰略規劃階段，一是某年代強調公司戰略規劃階段；
（4）戰略管理：基於全局和整體視野管理所有資源，尋求競爭優勢，取得未來成功。
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戰略問題：是指那些對企業實現戰略、達到目標的能力有重大影響的企業內部或外部即將出現的問題。它們可以是企業環境中新出現的機會，或者是企業內部可以開發出優勢的力量，企業可以利用其形成企業的優勢；也可以是外部的威脅，或者是內部足以危害企業績效以至生存的缺陷，從而引起企業的警惕和重視，通過戰略管理把它們轉化為新的機會。

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