成本管理研發的重點與實務(ppt 67頁)

成本管理研發的重點與實務目錄：
1、產品生命周期成本管理
2、變化多端的競爭環境
3、企業麵臨的成本管理變革
4、研發成本管理的重點
5、研發成本管理實務

成本管理研發的重點與實務內容提要：
何謂成本：
1.依管理區分：變動成本、固定成本
2.依類別區分：材料成本、加工費、管理費
3.依策略區分：策略成本、非策略成本
4.依性質區分：有形成本、無形成本
5.依流程區分：生產成本、銷售成本、管理成本
6.依方法區分：ABC/ABM、標準成本、批次成本
……

成本企劃概念
1.成本企劃的觀念：
以滿足市場顧客對性能、規格及價格的需求。
於產品開發前，針對競爭，設定目標成本及
確定選擇的技術、成本設計的策略活動。
2.必須確定事項：
a.市場競爭價格？
b.滿足市場價格的成本設計技術為何？
c.實力與目標出現差異時的施策手段？
以施策手段來保證『目標成本』的質量※
3.重要性：
a.開發階段決定成本的80%
b.成本計劃太低，無法達成時勢必修正產品企劃
c.成本計劃太高，產品缺乏競爭力
……

研發成本管理成功關鍵因素：
(一)以成本企畫來引導工程師的設計理念
(二)集合跨機能的係統力量來設計成本
(三)用創意來設計成本，而非用口舌來C/D
(四)將成本管理建立成為一套執行係統
(五)將成本管理列為產品開發的審查項目
(六)實施產品損益管理

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