OEC管理法的基本思想(ppt 59頁)

OEC管理法的基本思想目錄：
1、OEC管理法基本思想
2、OEC管理法的構成
3、OEC管理法的表現形式與運行程序
4、OEC管理法運作效果分析
5、怎樣學習！

OEC管理法的基本思想內容提要：
OEC管理法基本思想：
一、管理的五個發展階段
二、發展定律：斜坡球體論
三、OEC管理法的基本思想
1、OEC管理法
2、OEC管理法的五個結果
(1)總帳不漏項
(2)事事3有人管
(3)人人都管事
(4)管事憑效果
(5)管人憑考核
四、OEC管理法的基本原理
……

OEC管理的內容：
一個基本思想：全麵管理控製
二個基本方法：目標分解；日清
三個支持係統：目標係統；日清係統；激勵係統
三個基本原則：閉環原則、比較原則、優化原則
四項閉路循環：PDCA
六個區域分解：決策；分廠；職能；班組；崗位；全員
六個帳表形式：三本帳；三個表
七項考核內容：產量；質量；設備；物耗；工藝；文明；安全
九個落實要素：5W3H1S
:where；when；what；who；why；how；howmuch；
howmuchcost；safety
……

在激勵的方法上，更多地采用及時激勵的方式。如在質量管理上利用質量責任價值券，員工們人手一本質量價值券手冊，手冊中整理彙編了企業以往生產過程中出現的所有問題，並針對每一個缺陷，明確規定了自檢、互檢、專檢三個環節應負的責任價值及每個缺陷應扣多少錢，質檢員檢查發現缺陷後，當場撕價值券，由責任人簽收；操作工互檢發現的缺陷經質檢員確認後，當場予以獎勵，同時對漏檢的操作工和質檢員進行罰款。質量價值券分紅、黃兩種，紅券用於獎勵，黃券用於處罰。

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