企業一般戰略與戰略選擇(ppt 40頁)

企業一般戰略與戰略選擇目錄：
1、三種戰略的能力和組織要求
2、基於市場的一般戰略選擇模型——戰略鍾
3、戰略與相應的風險
4、利用相關多樣化進行開發的製造商的可選方案
5、無關多樣化的一些原因

企業一般戰略與戰略選擇內容提要：
成本領先與競爭優勢之間並無直接的聯係。低成本本身並無優勢可言，隻有當產品或服務被用戶看到具有超過競爭者的優勢時才會獲得競爭優勢。因此，競爭優勢通過組織的產出來獲得，它的成本標準隻是在某些方麵提供獲得或提高這種產出（如：增加收入、低價格或高效率）的方法。
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差異化與價值鏈：
顧客的差異化價值評判不僅在於產品和技術，事實上，它們是企業戰略中最易模仿的部分，而可見性較差的方麵（如：企業提供的各種服務）則較難模仿。
僅通過價值鏈的某個要素是不能實現差異化的，隻有通過價值鏈的多種聯係（整體價值鏈概念）才能實現差異化，並且，這種聯係是建立一個很好的可維持的差異化的基礎。
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機會性聯盟（opportunistic alliances）
它們集中於某特定的業務或項目，但卻同樣無正式關係。
特許經營（franchising）
特許經營者承擔生產、分銷或銷售等活動；而特權轉讓者則負責品牌、營銷和培訓等。（如：麥當勞、Coca-cola等）
許可證經營（Licensing）
專利產品的生產權是收費的。
分包（Subcontracting）
主要提供特定的服務或完成某工作的一部分。

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