公司品管部年終工作總結(ppt 37頁)

公司品管部年終工作總結目錄：
一、工作計劃
二、華北的現狀及改進建議
三、工作目標

公司品管部年終工作總結內容提要：
工作計劃：
1、了解公司品質部的組織架構及公司其他部門的大致情況。
2、了解、熟悉製造部的質量管理係統的運行現狀，對質量體係、運作流程、生產製造工藝過程、質量控製點及關鍵質量數據進行詳細的考察，針對現存的不足，提出改進的方向。
3、根據製定的工作目標，製訂相應的工作計劃。
……

質量管理體係：
改進方向：
品質控製的範圍擴展到前端的供應商、研發設計等部門。供應商產品確認由品質和工程部負責，生產現場由品質和采購部負責評估。機箱設計產品由品質部負責驗證，主板設計產品由測試工程師負責驗證，驗證報告做為評估是否能批量量產的依據。（1個月）
建議公司導入ISO，重新梳理、完善公司管理體係；達到職責分工明確、部門銜接順暢，所有活動都有“法律”（文件）依據，這樣可減少部門之間因職責或標準不清造成的扯皮現象。（6個月）
針對各部門情況設定相應的質量指標，可作為公司高層對各部門或管理人員的考評依據；對被考核部門人員來說是一種奮鬥目標。（3個月）
……

設計/工程部對生產工藝的研究、對生產作業的指導。
設計/工程部門要對產品生產過程中牽涉到的工藝條件、員工操作進行深入的研究，並及時發放正式作業指導文件。對生產線提供全方位的指導。

..............................