何為有效的管理者(ppt 34頁)

何為有效的管理者目錄：
第1章　有效性是可以學會的
第2章　認識自己的時間
第3章　我能貢獻什麼
第4章　如何發揮人的長處
第5章　做好優先重要的工作
第6章　決策的要點
第7章　有效的決策
第8章　結論：必須學會有效性

何為有效的管理者內容提要：
有效性是可以學會的：
一、為什麼我們需要有效的管理者
二、什麼是管理者
三、管理者麵對的現實
四、對有效性的認識
五、有效性可以學會嗎
六、如何培養有效性
……

認識自己的時間：
一、時間對管理者的壓力
二、時間診斷
三、砍去浪費時間的事
四、集約分散的時間
計劃留在紙上，留在美好的動機上
對最稀有的資源（時間）進行管理
應該花的時間與實際所花時間不一致
……

如何使專家的工作有效
知識工作者生產思想、信息與概念
專長本身不產生“成果”
（與專家的合作產生成果）
知識工作者的責任是讓人理解專長
（把專長與整體聯係起來）
知識工作者的責任是為成果作貢獻

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