企業戰略管理--理論與案例分析(ppt 204頁)

企業戰略管理--理論與案例分析目錄：
第一篇戰略管理概論（1章）
第二篇戰略分析（2、3、4章）
第三篇戰略評價方法（5章）
第四篇戰略選擇及評價（6、7、8章）
第五篇戰略實施（9、10、11章）
第六篇戰略控製（12章）

企業戰略管理--理論與案例分析內容提要：
產生三個基本經濟問題的原因
最根本原因在於：人的欲望的無限性與資源稀缺性之間的矛盾。
基本經濟問題的特征：
（1）人的欲望和需要是無限的；
（2）需要有輕重緩急的不同；
（3）可以支配的生產資源是有限的；
（4）每一種資源在大多數情況下可以有兩種或兩種以上的用途。
由此，引出一個重要的概念：
機會成本：指由於將某種資源用於某種特定用途而放棄的其他用途中的最高收益。
……

規模經濟性
規模經濟性：指由於生產規模擴大，給企業帶來生產成本降低、生產效率提高等好處的現象。
產生規模經濟的主要因素：
1.勞動分工的專業化；2.機器設備的專業化；
3.設備規模的因素；4.生產要素的不可分割性；
5.管理人才的作用；6.財務方麵因素的作用；
7.其他因素（企業集群、多角化生產等）。
……

收益遞減規律（也叫邊際報酬遞減規律）
邊際產量：指在所有其他要素投入不變的條件下，每增加一個單位的某種要素所帶來的總產量的增加量。
收益遞減規律：在生產的技術和其他要素投入不變的情況下，連續增加某種可變投入會使邊際產量增加到某一點，超過這一點後，再增加可變投入就會使邊際產量不斷減少。
邊際報酬遞減規律可視為一個“公理”，它是短期生產決策分析的基礎。

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