現代企業戰略管理專題講座(ppt 197頁)

現代企業戰略管理專題講座目錄：
第一章 戰略管理概論
第二章 企業戰略環境分析
第三章 企業內部條件戰略分析
第四章 競爭優勢的戰略分析
第五章 戰略目標的製定
第六章 企業戰略決策
第七章 競爭戰略選擇
第八章 戰略聯盟
第九章 實施企業戰略

現代企業戰略管理專題講座內容提要：
1．戰略被作為形成組織長期目的和目標，限定主要活動程序和調配資源的具體方法。這是一個切合實際和有用的定義。
企業應確定自己的目標以反映對經營業績的要求；
必要、連續的調整，是短期導向的、並應與長期目標保持一致；
資源分配不僅要與企業的主要活動相匹配，而且要符合戰略目標一致性的要求。
2．戰略是一種事先（行動前）的計劃（plan）是對未來行動方案的說明和要求。
明茨博格（H.Mintzberg）指出：大多數人認為，戰略是一種計劃，一是具有主觀性，二是具有導前性。
……

戰略管理與長期計劃的區別：
兩者都涉及企業的長期發展問題，都要為企業確定總體目標。但有明顯差異：
1．長期計劃的依據是現在或過去的計劃，即與現在或過去的狀態有關；
戰略管理基於對將來趨勢、數據、變化的預測，著眼於未來，更具前瞻性。
2．製定過程不同。一般說，長期計劃自下而上，戰略管理則自上而下，由最高層來做。
3．心理狀態不完全相同，製定長期計劃，有一種危險的樂觀情緒，容易多考慮有利因素，少考慮不利因素。戰略管理既評價最好的情況，也估計最壞結果發生的可能性，比較現實，視管理人員的不同情況，心理狀態也會不同。
4．從反映的內容看，兩者構成形式不同。長期計劃往往是組織計劃的合並或折衷。戰略是為整個組織提供一個清晰和嚴謹的發展方向，保證組織整體效益的最大化。
5．推動力不同，長期計劃以數據和指標為基礎，強調投入與產出。製定戰略主要強調經營理念和戰略意向。
……

戰略管理的作用
1．戰略對成功的影響
幸運的確可能在關鍵時候提供重要的機會，但不可能總是降臨。所以更重要的是要有認識機會的能力、清楚的目標和必要的靈活性，以便充分利用機會。
2．戰略的多重作用
（1）對決策的支持作用 戰略是關鍵的成功要素
一個企業，每天有上百個決策，不可能都是最優化。戰略可限製其範圍及簡化決策。
（2）作為合作和交流的工具 為整個組織確定一個共同的方向。

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