我國化工進出口公司項目若幹思路(ppt 38頁)

我國化工進出口公司項目若幹思路目錄：
1、項目的主要目標
2、總公司投資管理問題的診斷與對策
3、項目的工作方法
4、項目的最終成果及預算

我國化工進出口公司項目若幹思路內容提要：
公司以投資管理實現企業持續增長所具有的優勢：
公司對石油、化肥市場準確的把握和理解，為企業通過發揮資源協調及戰略協調，對石油、化肥行業的高新科技進行投資提供了前提條件
公司廣泛的信息渠道為企業抓住有潛力的機會提供了可能；
公司高素質人才可以為投資選擇及新企業管理提供經驗豐富的管理人員；
公司現有生產經營單位可以為新項目提供管理技能；
公司第一層麵業務產生充裕的資金為企業投資提供保證；
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可能考慮的子議題（供討論）
預算控製、資金調撥流程設計
如何根據公司戰略規劃製定預算並予以實施？
項目監管控製流程設計
如何建立一種項目審計製度，對項目運行進行監督、評價？
如何確定風險投資業務項目淘汰機製，保證公司以盡量小的代價獲取最大收入？
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引發客戶谘詢需求的問題：
總裁的後繼人問題；家族企業內部的兩代人爭鬥
環境變化導致管理職能/線條模糊
過快的增長帶來組織不適應
工作流程不合理帶來浪費和磨擦
新戰略導入的組織配合
有效溝通不足，員工士氣低落
組織體係龐大、僵化
決策過程過慢、滯後

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