事業策劃程序與實例分析(ppt 37頁)

事業策劃程序與實例分析目錄：
1事業策劃概述
2事業策劃程序
3事業策劃書實例

事業策劃程序與實例分析內容提要：
事業策劃概述：
1。定義：所謂事業策劃是主要就企業中短期的新事業（如開發新市場，開展新業務，設立新機構，等等）進行策劃，一般由主管經理、綜合策劃部門或相應的事業部門共同製定。
事業策劃具體可表述為：拋開常規事業的計劃、程序及預算，以全新的事業為主題，進行全新的事業定義及創造。
2。意義：目前，由於事業環境錯綜複雜，因此，企業有必要針對各項事業定義進行策劃立案，從而顯示眾多的事業路徑。這樣將有利於促進和幫助經營者進行有效決策。
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環境分析應注意的問題：
1。環境分析中最重要的是如何分析市場環境的變化，這將直接影響企業的經營指標及決策。
2。環境分析無須麵麵俱到，隻需在三大環境分析內容中選擇相關項目進行分析。
3。三大環境分析必須進行綜合整理，最後必須歸納出結論。
4。根據環境分析結論，不僅要確定企業目前及未來的事業（或產品）的市場定位，還必須確定未來事業（商品）定位，即根據時間序列畫出多個市場定位圖。
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事業定義的方法：
事業定義方法主要有集權型及自下而上型兩大類，在實際工作中將此兩種方法並用。
1.自下而上型事業定義
自下而上型事業定義方法一般根據“事業圖”、“市場定位圖”及“目標利益圖”來確定（見圖7——）。
所謂事業圖就是要用兩個坐標將事業（商品）進行定位。
所謂市場定位圖就是要確定本事業（商品）在目標市場中的位置。為此，必須畫出矩陣圖，即確定好兩個坐標。市場定位的實質就在於取得目標市場的競爭優勢，確定事業（商品）在消費者心目中的適當位置。
所謂目標利益圖的確定就是通過確定目標方（企業或消費者）所能獲得的利益（如事業的優點、益處等），從而明確該事業的品質及技術水平。

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