企業戰略管理導論概述(ppt 45頁)

企業戰略管理導論概述目錄：
第一節 企業戰略的基本概念
第二節 企業戰略的構成要素和層次
第三節 戰略管理
第四節 企業戰略管理理論的演變

企業戰略管理導論概述內容提要：
企業宗旨
企業管理者確定的企業生產經營的總方向、總目標、總特征和總的指導思想。
它反映企業管理者為組織將要經營的業務規定的價值觀、信念和指導原則；描述了企業力圖為自己樹立的形象；揭示了本企業與同行其他企業在目標上的差異，界定企業的主要產品和服務範圍，以及企業試圖滿足的顧客基本需求。
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確定企業宗旨的意義
1.使公司的高層管理者對公司的長期發展方向和未來業務結構有一個清晰的認識。
2.可以降低公司的管理部門在缺少企業宗旨指導的情況下製定決策時的風險。
3.它傳遞著公司的目標，激勵企業員工做出承諾，激勵員工竭盡全力為實現企業的宗旨做出自己的貢獻。
4.低層的管理部門可以依照它來製定部門的宗旨，設置部門使命和目標體係，製定與公司的發展方向和與總體戰略協同一致的職能部門戰略。
5.它有助於為公司規劃未來做好充分的準備。
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如何確定長期目標
⑴根據環境預測和內部評估，確定長期目標的期望水平；
⑵預測企業未來的績效水平，並找出目標期望水平和未來預測水平的差距；
⑶探討彌補差距的戰略方案；
⑷綜合調整各項戰略，並修改對企業未來績效水平的預測。

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