現代企業戰略管理講義(ppt 74頁)

現代企業戰略管理講義目錄：
第一講企業戰略管理的產生與發展
第二講企業戰略的架構與戰略決策
第三講總戰略分析與選擇
第四講戰略管理

現代企業戰略管理講義內容提要：
中心多角化戰略
企業參與競爭的產業屬於零增長或慢增長的產業。
增加新的但卻相關的產品將會顯著地促進現有產品的銷售。
企業能夠以有高度競爭力的價格提供新的、相關的產品。
新的、但相關的產品所具有的季節性銷售波動正好可以彌補企業現有產品周期的波動。
企業現有產品正處於產品壽命周期中衰退階段。
企業擁有強有力的管理隊伍。
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收縮戰略
企業具有明顯而獨特的競爭力，但在一定時期內沒能做到持續地實現企業目標。
企業在特定產業的競爭中屬於弱者。
企業受低效率、低盈利、低雇員士氣的困擾，並受到股東要求改進業績的壓力。
企業在長時間內未能做到利用外部機會、減少外部威脅、發揮內部優勢和克服內部弱點，即企業的戰略管理者已遭受失敗。
企業已經非常迅速地發展成為大型企業，從而需要大規模的改組。
……

企業的資源
企業的資源可以分成有形資源、無形資源和18新利真人网 。
有形資源包括企業的財務資源和實體資產。
無形資源的重要構成項目是企業的聲譽和企業的技術資源。
18新利真人网 是一種特定的有形資源，它表現為企業知識結構，技能和決策能力，以及能發揮出協同效用的團隊整體能力和工作效率。
企業的能力
有效的資源組合構成企業能采取某些行動的能力，在戰略製定和市場競爭中起到重要的作用。
企業的能力是多樣化和多層次的，戰略的製定尤其需要分析辨別和重視企業的核心能力或特殊能力，正是這種能力才是企業建立差別優勢的基礎，這種能力的充分發揮才能幫助企業在競爭取得優勢。
企業能力分析的價值鏈法。

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