現代企業戰略管理(ppt 100頁)

現代企業戰略管理目錄：
第一部分 戰略管理的重要性
第二部分 美孚（Mobil）如何成為一個聚焦戰略的公司

現代企業戰略管理內容提要：
戰略管理涉及組織生存之“道”？
管理核心：讓人愉快高效地做正確的事。
戰略管理：方向正確+運作高效+心情舒暢。
戰略管理：倫理準則+事實規律+主觀感受。
戰略管理：長短期兼顧——可持續發展
個人：忙要忙得有意義，忙要忙到點子上。防止“我工作太忙而沒時間思考”，或者“我思考太多而沒時間工作”，促進自我成長。
組織：明確使命與目標，把握環境機會與威脅，認清自身優勢與弱點，保持方向感與靈活性。保證個人自由與組織公平，真正實現“四滿意”。
社會：明確共同價值準則，建設良好製度環境，確保生態良性循環，維護社會商圈和諧進化，促使整個社會持續發展。
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戰略管理是管理科學領域中出現較晚的學科，其思想淵源卻很悠久
戰略管理是成功導向十分鮮明的學科，以探求成功的原因作為學習和研究的目標
戰略管理主要的研究對象是企業，其理論也適用於非營利組織和個人
戰略管理是高級管理人員應該掌握的理論，但中層往往是應用者
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運營有效性是很誘人的
它是實在的和可行的
它是可見的、可量化的
商務書籍和谘詢的泛濫和誘導
存在一些傳統的認識，如管理者眼中的“以顧客為中心”是指必須對所有顧客的需求提供服務或對流通渠道的每種要求都做出反應
戰略選擇的風險問題。

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