關於企業發展戰略的深入思考(ppt 68頁)

關於企業發展戰略的深入思考目錄：
1、關於戰略的普遍認識與困惑
2、關於企業戰略的幾點認識
3、企業建立戰略概念及構建戰略管理體係的必要性
4、當前國內企業戰略規劃與管理存在的主要問題
5、如何構建有競爭力的戰略管理體係
6、戰略分析與規劃的一般性工具與方法及模型
7、公司某年戰略規劃工作會議主題報告（案例）

關於企業發展戰略的深入思考內容提要：
關於企業戰略的幾點認識：
企業戰略是一項係統性工程，牽一發而動全身；
企業戰略是一項思考性工程，核心解決方向性問題；
企業戰略是一項組織性工程，核心解決係統協調發展；
企業戰略是一項投資性工程，核心解決係統反應速度；
企業戰略是一項前沿性工程，核心考驗團隊的規劃能力與領導能力；
……

內部戰略：
1、範圍選擇：如開拓新的市場；
2、緩衝與調整方法：在企業內部建立緩衝與調整部門，以消除環境中的不確定性。如采購部確保所需物資的供應，人事部門招聘和培訓技術工人使生產部的壓力得以緩解。
3、環境審視：配備專門人員預測環境的變化，對有關環境信息進行交流、篩選，企業企業始終能站在環境變化的前沿。此外，還可以采用選擇性招聘辦法減少環境的不確定性，如招聘前任政府官員或與政府官員關係密切的人物，以了解政府政策法規可能的變化方向。
……

一種戰略分析與規劃的指導模型：
1、公司的市場份額在行業中的地位是在上升，還是在下降，還是穩定不變？
2、公司的利潤率是在上升還是在下降？與競爭對手相比利潤率的差距有多大？
3、公司的淨利潤率、投資回報率、經濟附加值的變化趨勢，以及這些贏利能力方麵的變化趨勢在行業內的公司間比較。
4、公司的整體財務能力和信用等級是在上升還是在下降？
5、公司的股票價格變化趨勢如何？公司的戰略是否使股東價值的上升令人滿意（與行業中其他公司的MVA相比較）？
6、公司銷售額的增長率比整個市場的增長率要快還是要慢？
7、公司在顧客中的形象和聲譽。
8、對於決定顧客選擇品牌的一些重要因素，如：技術、產品革新、產品質量、客戶服務等，公司是否被看作是領先者？

..............................