企業的橫向規模與多元化戰略管理(ppt 46頁)

企業的橫向規模與多元化戰略管理目錄：
一、企業的橫向整合戰略
二、企業的多元化戰略
三、多元化的風險

企業的橫向規模與多元化戰略管理內容提要：
工廠規模經濟的來源：
不可分割性，每種規格的生產設備都存在著因固定成本分攤而產生收益遞增現象
各種生產設備表現出的幾何性質：0.6規則：在平均水平上，容器增加100%，隻會增加60%的成本
充分利用過剩的資源和設備
存貨與排隊理論
專業化(操作和維修)。
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我國企業規模上的一般性問題
首先，主要製造產業的企業規模小、數量多。在校國際慣例應由少數大企業支配的產業部門我國卻缺乏具有規模經濟能力的大生產，這使得我國主要產業部門的企業缺乏基本的整合市場能力，導致重複生產、重複建設、過度競爭的狀況十分明顯，造成資源配置的損失與浪費。
其次，在規模經濟效益明顯的產業部門企業不能規模化生產，意昧著企業不能以低成本、低價格優勢去開拓市場，參與市場競爭，從而製約了產業及企業的成熟。以汽車業為例，我國汽車產品價格高的主要原因是汽車產業尚未達到國際上公認的汽車生產的最低規模經濟標準，因而無法以較低的工薪階層能夠接受的價格向市場供給汽車產品，並由此導致汽車銷售不暢，企業利潤率水平較低。
最後、主要產業部門企業缺乏規模經濟，不僅降低了企業的價格競爭能力，而且降低了研究開發與技術進步、品牌創造等非價格競爭能力，從而在國際、國內市場競爭中處於不利的地位。
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使得相關多元化充滿吸引力的是將戰略匹配關係轉變為競爭優勢的機會
（1）將專有技能和技術轉移其它的經營領域；（2）將不同經營業務的相關活動組合起來運作降低成本；（3）在新的領域中借用公司品牌的信譽；（4）通過協作加強相關價值鏈單元的價值。

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