企業多角化與一體化跨國經營戰略聯盟(ppt 127頁)

企業多角化與一體化跨國經營戰略聯盟目錄：
1、多角化戰略
2、多角化戰略類型
3、實施多角化
4、多角化優缺點
5、一體化戰略
6、跨國戰略選擇
7、企業國際化的動機
8、國際化是企業擴張需要
9、我國企業國際化經營現狀與特點
10、行業與區域分布
11、跨國投資的主體結構
12、…………

企業多角化與一體化跨國經營戰略聯盟內容提要：
多角化戰略：
三種看法：
1、 一個企業同時在兩個或更多行業從事經營活動，同時向不同的行業市場提供產品或服務的戰略。
2、企業同時生產或提供兩種以上產品和服務的戰略。
3、一個企業同時在兩個以上的行業從事經營活動，同時生產或提供兩種以上基本經濟用途不同的產品和服務的戰略。
……

當自身所在的市場變成全球最大的國際化市場，中國企業不得不思考，資源全球流動的開放性市場結構中，我們怎樣立足？與這些環伺的強敵相比，缺錢、缺人才、缺技術、缺管理、缺規模的中國企業拿什麼跟人競爭？今天行走在“國際化”道路上的中國企業，即使和索尼、三星而不是IBM、微軟相比，也隻能算是弱小的後來者。商場如戰場，在與自己的偶像同台競技時，我們該選擇怎樣的競爭路徑和武器？
……

青島啤酒公司探索海外建廠、定牌生產已在法國、加拿大、美國、澳大利亞建立了分公司。深圳華為技術有限公司承建了香港和記電信網、肯尼亞的國家智能網、泰國的移動智能網。在全球40多個國家建立了市場分支機構，並在巴西和俄羅斯投資8000萬美元，合資建立兩個生產工廠。深圳中興通訊股份有限公司投資100萬美元建立合資控股的中興通訊巴基斯坦生產工廠，還在剛果經營移動通信、國內長話、國際彙接等通信業務。

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