企業持續穩定成長的助動力-管理谘詢(ppt 62頁)

企業持續穩定成長的助動力-管理谘詢目錄：
1、企業為什麼需要管理谘詢
2、企業如何選擇顧問公司
3、谘詢顧問承擔什麼樣角色
4、谘詢項目是怎樣達成合同的
5、企業谘詢項目認識誤區
6、企業谘詢項目的成功因素
7、企業谘詢項目的失敗因素

企業持續穩定成長的助動力-管理谘詢內容提要：
客戶在選擇谘詢時應考慮如下方麵：
根據需求選擇什麼類型的谘詢公司：
戰略與全麵診斷需選擇戰略層麵的谘詢公司
單項管理問題可以選擇一般的管理顧問公司
需要獲得更多的市場信息可以選擇信息層麵的谘詢公司
可能的預算也決定谘詢公司的選擇範圍
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谘詢項目的合同不同與一般的貿易或工程項目合同,因為谘詢結果與工作時間在谘詢工作開展前是難以準確預測的：
以信任為前提進行合作
項目建議書是達成共識的基礎
目標及任務應清晰，但並非不可以改變
以計劃進行項目控製，而非“黑箱”操作
項目認定分分鍾都在進行,不存在最後的一次性驗收
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戰略谘詢方法論--三層麵法：
第一層麵的業務對企業近期業績影響重大，但其增長潛能將逐步衰退。應努力維持其競爭地位並發掘出核心業務中所有的潛能
第二層麵的業務帶有快速發展和創業性特質，表現為追求增加收入和市場份額，需要不斷追加投資以推動其發展，並逐步成為核心業務
第三層麵是對明天業務的研究、少量嚐試、市場試點或聯盟，失敗的概率較高，但隻有通過不斷的嚐試，才能為企業持續發展找到合適的增長點

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