企業經營管理中的整體化管理(ppt 66頁)

企業經營管理中的整體化管理目錄：
1、企業經營環境的變化
2、建立競爭優勢的途徑
3、提高企業應變能力途徑之一
4、提高企業應變能力途徑之二
5、先進製造管理係統
6、企業生產經營過程優化
7、從製造集成到企業集成
8、集成決策支持係統（IDSS）
9、企業集成的四個層次
10、企業集成模型（EIM）
11、企業集成模型的功能
12、…………

企業經營管理中的整體化管理內容提要：
企業係統的協調管理：
未來企業將由能對環境變化作出快速響應、相互關聯、自主管理的子組織組成。為使這些分散管理的子組織協調、高效運轉，需要通過計算機網絡將它們連接起來，並通過統一的整體經營模型來協調它們的關係。
……

虛擬公司建立的基礎：
企業集成是虛擬公司形成的必要條件，一個虛擬製造公司可能隻有少數的直接雇員，公司的大部分業務都通過電子交易和合同形式轉包給製造網絡中的承包商和供應商。這樣的虛擬公司隻能在EIM的架構的上才能建立。
……

ERP實施失敗的原因：
缺少高層領導的支持；
缺少對實施人員的培訓；
不切實際的主生產計劃；
數據精度問題，尤其是BOM表的不準確。

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