現代企業戰略管理培訓教程(ppt 115頁)

現代企業戰略管理培訓教程目錄：
單元一 戰略管理的基礎
單元二 戰略管理者與管理決策
單元三 現今國際和華人社會的經營環境
單元四 企業外部環境的分析
單元五 企業內部條件（環境）的分析
單元六 企業戰略的製定
單元七 企業戰略與內外環境的配合和彈性
單元八 企業戰略的執行
單元九 企業戰略（執行、實施）的評價與控製
單元十 劇變環境中企業的競爭優勢

現代企業戰略管理培訓教程內容提要：
戰略管理者的角色
人際角色。如執行一些儀式戊象征性工作，對內成為管理員工的領袖。
信息角色。收集和分析信息，也負責傳達信息。
決策角色。任何管理人員或多或少要負責一定程度的決策工作。
負責戰略管理過程角色。
有效的領導角色。
負責戰略管理過程角色。
……

企業社會責任的內容
企業最基本的社會責任是提供有價值的產品或服務。
企業應遵守法律。
企業在道德上的社會責任，除了遵守法律外，還要依循社會上一般人共有的信念。如勞資糾紛，雖然法律上不一定要求企業與員工直接協商或判判，但在華人社會中，一般人希望解決糾紛以和為貴。
自願參與那些社會不一定期望企業參與的活動。如捐款救災。
……

經營環境的分析框架
經濟周期和經濟指標：主要應用於市場經濟比較成熟的國家或經濟體的分析，其典型是美國。
不同國家或經濟體的整合理論：主要應用於不同國家或經濟體相互融合的分析，其典型是歐盟。
經濟都會（市）區形成與擴張的過程：主要應用於不同區域之間的經濟聯係的分析，其典型是香港與珠江三角洲的聯係。

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