某企業戰略思維模式的改變(ppt 47頁)

某企業戰略思維模式的改變目錄：
一、戰略思維模式的構成
二、競爭從靜態向動態的轉變
三、動態競爭：戰略思維模式
四、動態競爭戰略的升級
五、動態競爭戰略的實施
六、戰略實施的關鍵

某企業戰略思維模式的改變內容提要：
經濟國際化可以導致資源更加容易地跨國流動；
市場全球化正在消除各種市場進入的障礙；
技術創新速度的加快大大地提高老企業技術進步的難度和新企業實現超越的容易程度；
信息、通信和運輸技術的現代化提高了企業學習、模仿和互動的速度；
體製和市場不斷改革和完善，使許多企業無法依靠企業之外的優勢。
……

相對動態的競爭環境
市場機會少，競爭激烈；
市場完善，競爭條件相對平等；
影響企業的外部環境因素增加；
外部環境因素的變化相對比較快；
競爭者學習、模仿和改變規則的能力強
競爭優勢的可保持性相對比較低；
……

戰略總是有兩個目標
通過為顧客創造盡可能大的價值感受而實現短期利潤收入的增長；
通過創造新的競爭優勢而實現長期利潤收入的最大化。
戰略目標越來越不是結果導向，而關注導致理想結果的直接原因和行為。

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