全麵企業戰略管理研究報告(ppt 96頁)

全麵企業戰略管理研究報告目錄：
一、企業戰略評價
二、戰略實施的計劃與組織
三、戰略實施中的領導與控製

全麵企業戰略管理研究報告內容提要：
影響企業戰略製訂的基本因素
（一）企業對外部環境的依賴性影響
任何企業都存在於它的外部環境之中，而環境受股東、競爭對手、顧客、政府、社區的影響。企業的生存對這些因素的信賴程度，影響著戰略選擇過程。
1、信賴程度越高，企業選擇戰略的靈活性越小。
2、企業經營麵對的市場的易變程度，影響著戰略選擇。如果市場麵中的情況變化程度較大，則企業的戰略需要具有較大的靈活性。
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競爭地位和行業吸引力
1.該單位的實力(即競爭地位)。可以通過市場份額、單位(銷售)增長率、產品線寬度、營銷策略的有效性、生產能力和生產率、相對的產品質量、研究開發的優勢、總體形象等因素綜合
2.該單位所處行業的吸引力。可以通過行業的規模、市場增長率、競爭結構、盈利性、技術環境的影響、經濟周期的影響、政治因素的影響等因素綜合判斷。
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三種矩陣的選擇
（一）如果考慮測定其總體投資組合
企業如果考慮測定其總體投資組合，應該首先選擇BSDZ矩陣。因為這個矩陣簡單，所需的數據也較少。
（二）如果需要著重分析某項或某些經營業務
企業如果要著重分析某項或某些經營業務，應該根據企業的類型和經營業務的集中程度來決定是選擇GE矩陣還是產品／市場演變矩陣。

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