某國際公司年度戰略定位(ppt 26頁)

某國際公司年度戰略定位目錄：
1、業績要覽與重要事件
2、公司戰略與戰略定位
3、年度財務表現
4、業務回顧
5、重要事件說明

某國際公司年度戰略定位內容提要：
日益明晰的戰略定位：
戰略定位：成為中國食品行業品牌消費品的領袖公司，以及海外投資者進入中國食品市場的主要渠道。
戰略目標：通過實施有效的消費品品牌戰略，獲得穩定的盈利增長、從而實現股東價值最大化。
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主要業務的發展戰略：
酒類 — 鞏固品牌的領先地位，擴大市場覆蓋麵，進一步提高市場占有率。通過對已有資產、渠道的整合，減少成本、擴張邊際利潤，獲得盈利穩步增長。
食用油／豆粕 — 在確保合理利潤的基礎上，擴大市場份額，鞏固品牌及推出附加值高的產品（如高級食用油及大豆深加工），從而擴大利潤貢獻。
糖果 — 鞏固品牌，占領市場，擴充產能，形成規模經濟，繼續擴大成本優勢。通過品牌擴張以及多品牌戰略，充分利用現有銷售渠道，進入新產品及高端休閑食品領域。
……

業務優勢概覽：
中糧國際是中國領先的糧油食品和酒類生產商，業務包括葡萄酒、食用油／豆粕及相關產品、糖果、麵粉及貿易。
中糧國際擁有一流的生產技術和生產管理水平。
中糧國際擁有一支高素質的市場策劃及營銷隊伍，以及一個覆蓋全中國的銷售網絡。
中糧國際擁有一批在中國家喻戶曉的消費品知名品牌。
高速的收入和盈利增長以及健康的財務狀況。

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