某化工公司企業發展戰略規劃谘詢報告(ppt 175頁)

某化工公司企業發展戰略規劃谘詢報告目錄：
序 言................................3
第一章 某化工企業總體發展戰略
第一節 某化工目前戰略態勢分析 ..................4
第二節 某化工調整發展戰略的背景與基礎條件 ............. 12
第三節 某化工企業發展戰略調整目的.................22
第四節 某化工總體戰略方向與目標..................25
第二章 業務發展戰略：主業的加強與擴展
第一節 某化工現狀產業鏈企業管理....................29
第二節 主導產品的行業與市場發展潛力..................37
第三節 競爭分析與業務定位.....................40
第四節 向下遊延伸的產品策略.... ................43
第三章 新利体育取现 戰略：構造現代營銷體係
第一節 化工產品新利体育取现 特點....................48
第二節 某化工目前的銷售體係...... .............50
第三節 現代新利体育取现 體係的主要內容..................53
第四節 某化工新利体育取现 運作策略............. .....59
第四章 公司治理戰略：法人治理結構與組織架構的調整
第一節 法人治理結構的適度調整....................65
第二節 企業總體運作框架內部疏理....... ............75
第三節 核心組織機構功能定位....... ............. 85
第四節 某化工的製度化建設....... ............. 108
第五章 18新利真人网 戰略：構築麵向未來的18新利真人网 管理體係
第一節 某化工18新利真人网 管理需要解決的核心問題.............122
第二節 未來可持續發展的某化工18新利真人网 規劃..............125
第三節 某化工18新利真人网 績效評估係統建設................139
第四節 某化工薪酬與激勵係統建設..................158

某化工公司企業發展戰略規劃谘詢報告內容提要：
戰略定位不明:企業缺乏對產業願景的認識和自身的定位，無法組織和建立未來競爭所需的資源和競爭力
組織架構紊亂:企業的組織架構不能配合企業戰略的實施，難以整合和提升資源
業務流程鬆散:業務部門之間聯係鬆散，職能重疊，缺乏信息共享機製，無法為企業創造更多的附加價值
激勵機製不足:缺乏全麵和完備的績效評估製度等激勵機製，人才的成長落後於企業的發展需要
信息技術缺乏:企業的信息係統建設落後，信息技術運用程度較低，難以為企業提供有效的決策支持
資金管理低效:企業相對缺乏成熟的資金運用和投資管理技能容易造成資金運用的低效率
……

戰略調整宏觀背景：利好的宏觀經濟環境國際性的分工協作日益加強，各國都在發揮比較優勢
中國正越來越成為國際工業產品的加工製作中心，西方國家正在轉移對環境有潛在危害的化工生產基地，尤其是向勞動力密集而廉價的發展中國家或地區轉移
未來相當長時期內，中國將會成為重要的世界性化工生產基地
中國在世界經濟中的地位日趨增長，增強國外化工企業在中國的投資信心
尤其是加入WTO後，世界範圍化工產業鏈的重組和調整必定會將中國納入到重要的一環，世界各大化工巨頭紛紛將眼光移向中國
……

中國經濟已經進入到體製轉型和結構調整階段
體製上由計劃經濟大踏步地轉向市場經濟，經濟政策上由原來重視數量的膨脹向提高效益和優化結構的方向轉變
由此而使中國未來經濟將在產業布局、運作效率和經濟效益更加優化合理的前提下，整體質量和數量都得到不斷改善
國家整體經濟發展戰略有利於中西部地區的經濟發展
為了振興中西部經濟，縮短中西部地區與東部地區的發展差距，國家加大了對中西部地區的投資力度，相應出台了一係列優惠政策，中西部地區的經濟發展將逐漸進入快車道
某化工地處中原地區，完全有可能利用地緣優勢，及時抓住中西部地區的發展機遇，進行企業的戰略性調整

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