品牌組合戰略管理方案研究報告(ppt 36頁)

品牌組合戰略管理方案研究報告目錄：
一、什麼是品牌組合戰略
二、品牌組合戰略的目標
三、品牌組合戰略運營的基本內容
四、品牌組合戰略運營與品牌的相關性
五、品牌組合戰略運營與品牌的差異化
六、品牌組合戰略運營與品牌的活力點
七、品牌組合戰略的運營與品牌聯合
八、品牌組合戰略的運營與品牌延伸
九、品牌組合戰略的運營與公司品牌的利用

品牌組合戰略管理方案研究報告內容提要：
品牌組合戰略,又稱品牌係統或品牌架構,就是指詳細說明品牌組合的結構和組合品牌的範圍、角色和相互間的關係。
品牌組合
品牌組合就是對公司管理的各種品牌進行有機的組合，它是品牌組合戰略最基本的組成部分。
品牌組合最基本的問題是品牌構成問題，即是增加一個或多個品牌還是舍棄一個或多個品牌？
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就是指在供給品上市時具體說明各品牌所扮演的角色。
1、主品牌（masterbrand）角色：就是充當供給品的主要指示器或參照點。
2、擔保品牌（endorserbrand）角色：就是為供給品提供信譽與支持作用的品牌。
3、副品牌（subbrand）角色：就是創造一個在涵義上與主品牌不同的品牌，增加某種產品屬性或品牌個性，使品牌更適合某個特定的產品或細分市場。
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戰略性品牌（strategicbrand）：就是對組織戰略具有重要意義的品牌。
一般而言，戰略性品牌有3種類型：
（1）現有實力型品牌或大品牌（currentpowerbrandormegabrand）：就是指目前為公司帶來重大銷售額和利潤的戰略性品牌。
（2）未來實力型品牌（futurepowerbrand）：就是指計劃在未來創造重大銷售額和利潤的戰略性品牌。
（3）關鍵品牌（linchpinbrand）：就是指在公司主要業務領域或未來遠景規劃中充當關鍵或杠杆支點的戰略性品牌。

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