如何用四層級戰略重塑企業戰略體係(ppt 174頁)

如何用四層級戰略重塑企業戰略體係目錄：
一、用國家戰略來重新理解企業戰略
二、如何應對中國的過度競爭問題
三、如何設計高成長戰略
四、四層級戰略

如何用四層級戰略重塑企業戰略體係內容提要：
製定分散行業戰略的思考重心
什麼是產業的結構和競爭者的位置？
產業為什麼分散？
分散是否可以被克服？如何克服？
克服分散是否有益？企業應處於何種地 位去實現這一點？
分散是否不可避免？對待這種情況的最 佳選擇是什麼？
……

戰略選擇
適當的進入時期：萌芽、發展、成熟；
適當的進入方法：內部發展與外部收購
標準製定者戰略
創新戰略與模仿戰略
高速成長戰略
市場細分戰略
“以十圍一”戰略
……

許多中國企業非常注重運營方麵效率的提高，它們在怎樣提高運營質量、改善運營狀況方麵，投入非常多。但對於運營方麵的谘詢和戰略方麵的谘詢之間的區別，不是很清楚。這些企業認為，整個公司的戰略就是要降低運營成本，提高運營效率。
對於中國的大部分企業來說，企業家倒是會經常為員工大講特講“公司的偉大遠景”（實際上更多是他自己設想的遠景），但真正的問題是，這些企業家從來沒有致力於去建立大家共同認可的價值體係和製度體係，結果是企業的經營成了一場大家跟著他跑的馬拉鬆。

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