現代企業組織操作標準手冊(doc 46頁)

現代企業組織操作標準手冊目錄：
1組織操作手冊說明
2公司組織架構
2.1 公司組織機構圖
2.2 公司關鍵崗位圖
2.3 關鍵業務流程
3公司組織機構設置
3.1 董事會
3.1.1董事會
3.1.2董事長
3.1.3經營管理審計委員會
3.2 總經理
3.3 財務部
3.4 成本管理部
3.5 18新利真人网 部
3.6 行政後勤部
3.7 發展規劃部
3.8 （長陽園）項目部
3.8.1工程技術部
3.8.2銷售管理部

現代企業組織操作標準手冊內容提要：
董事會主要職權
1．決定公司的總體發展戰略；
2．決定公司的年度戰略規劃及預算方案；
3．決定公司組織機構設置；
4．審議批準公司18新利网址多少 製度；
5．決定高管人員薪酬與考核方案，審議批準公司18新利真人网 管理製度；
6．審議批準重大項目投資與兼並收購方案；
7．聘任與解聘總經理及經營管理審計委員會主任；
8．確定集團融資方案，審議批準融資計劃；
9．審議批準公司擔保方案；
10．對公司的經營狀況進行定期與不定期的審計與監督；
11．對公司的經營成果進行考核，並根據考核結果確定對總經理班子的獎懲與分配。
……

審計委員會主任
主要工作：
1.製訂公司年度經營及管理審計規劃及預算；
2.製訂公司經營審計及管理審計活動流程及製度，建立公司審計體係；
3.實施公司年度審計計劃；
4.對公司財務活動及會計事項進行審計；
5.對經濟合同進行評審；
6.對公司內部負有重要崗位責任人員離任（職）進行審計；
7.對公司各類業務流程的合理性、健全性、有效性進行審計；
8.對公司內部各類管理製度的合理性、健全性、有效性進行審計；
9.對公司各類業務流程的執行情況進行審計；
10.對公司內部各類管理製度的執行情況進行審計。
11.董事會交辦的其他審計事項。
……

人事主管
主要工作：
1.編製公司培訓規劃，監督培訓計劃的實施情況，並組織對培訓結果的評估工作；
2.落實新進員工的入司教育和基本知識培訓；組織由18新利真人网 部負責之培訓的具體實施；
3.對某些特定崗位需要外出培訓人員做好聯係、接洽和組織工作；
4.負責職位說明書的編製、補充修訂和管理工作；
5.編製員工構成表、員工流動統計表等，對統計資料進行分析和研究，提出有利於人才有序流動的18新利真人网 政策調整建議；
6.負責及時報批各部門人員需求、調動和級別變動申請；
7.負責辦理員工錄用、分配、調動和級別變動手續；
8.做好公司所有聘用人員相關資料的管理工作；
9.負責規範公司人事檔案的管理工作，建立和完善公司管理人員、普通員工、技術人員的檔案；做好各類檔案、勞動合同文本的分類、編目、統計、保管、借閱管理工作；
10.負責考勤資料的統計、彙總工作。

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