創新管理對經典企業管理理論的巨大挑戰(ppt 129頁)

創新管理對經典企業管理理論的巨大挑戰目錄：
1、3M公司創新案例
2、WAL MART
3、中國企業需要創新！
4、創新的困惑！
5、改革營銷管理
6、激發創意的途徑的十條途徑
7、組織結構的演化
8、18新利网址多少 的改革！
9、傳統的財務評價方法弊端很多
10、18新利真人网 管理更為重要！
11、建立人才基礎
12、三個層次的企業計劃對HRP的影響
13、…………

創新管理對經典企業管理理論的巨大挑戰內容提要：
從企業管理的角度，技術創新就是一種新的思想的產生，到研究、發展、試製、生產製造到首次商業化的過程。
技術創新就是發明+發展+商業化。
……

創新的困惑！
高失敗率
高智力
高投入
高度組織
……

由此，以核心能力為基礎的戰略管理理論應運而生了。這種理論強調了企業能力的培育與開發。
與波特理論相反，核心能力理論認為內部條件是影響企業競爭優勢的更重要因素，核心能力是市場優勢的來源，有效的戰略管理應以能力為基礎。

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