中小型企業的戰略管理創新(ppt 56頁)

中小型企業的戰略管理創新目錄：
一、“理念決定行動”：三個基本認識
二、管理理論前沿：變革和發展的動態
三、提升管理競爭力的十大金律
四、國有經濟布局和結構調整取得的進展與
五、山西企業競爭力創新發展麵臨的問題
六、山西企業競爭力創新發展方略思考

中小型企業的戰略管理創新內容提要：
WTO之於中國將帶來文化和體製上的兩大碰撞，提升文化內涵和創造體製優勢是與狼共舞的必然前提。
“當今世界，文化與經濟和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。”
“與狼共舞”之狼的三大特性：敏銳的嗅覺；不屈不撓的進攻精神；群體奮鬥的團隊精神。
……

國際企業體製性文化的內容：
（1）協作和團隊精神；
（2）人的能力有大小之分，因而在企業中分工不同。
（3）因為能力有大小，分工不同，所以每個人在企業取得收益的方式不同。因此有的人獲得產權收益，而有的人獲得勞動收益；
（4）因為能力、分工和收益方式的不同，所以收益差異大是正常的。因為資本收益與勞動收益沒有可比性；
（5）企業的原則是效率原則，企業不強調公平。
……

為了培養人們的工作興趣，並以此作為領導的基礎，領導者必須能夠熟練地扮演以下五種角色：促進者、評估者、預測者、指導者、最終幫助者。
他們的肯定性結論是：組織將會繼續壓縮規模和進行結構重組，領導者的支持力量將會減少，工作負擔可能會加大，變化的步伐將越來越快等等。想無所不知並且想通知每個人應該做什麼的領導者以及認為隻有一條最佳途徑並試圖把每個步驟都詳細地確定下來的領導者是注定要失敗的。尋求信息的領導者將以積極的、不設防的態度學習，以集中的、高效的方式追隨，這樣的領導者才能隨著效率的提高而不斷地成長發展起來。

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