企業戰略規劃製定與實施(ppt 76頁)

企業戰略規劃製定與實施目錄：
1、製定強有力的公司戰略規劃
2、通過經營計劃/預算和業績管理流程來保證戰略的實施
3、確定並建立核心競爭力來支持戰略規劃的實現

企業戰略規劃製定與實施內容提要：
對企業的發展至關重要：
主要是一個討論過程，而非是一個文件傳達和批閱的過程
迫使業務負責人認真考慮他（她）所負責的業務前景和競爭態勢
把最高領導層的注意力集中到經營層麵
為公司迎接挑戰和機遇做好準備
……

交互的戰略規劃過程保證了總部目標與各業務單元目標的一致性：
由上至下
公司總部首先製定整個公司的未來戰略方向及長遠目標
公司總部將整體戰略目標根據戰略優先順序分解到各個經營中心
公司將分解目標傳達給各經營中心，由各經營中心根據規劃製定中心的戰略
經營中心再將戰略分解到各業務單元，由各業務單元製定本單元戰略規劃
……

公司戰略：
以蔬菜種子（苗）生產繁衍為切入點同時有選擇地進入大田作物的優種業務，進入種子/生物技術領域
通過與各地種子公司合作獲得種子（苗）的銷售經營權，在自有渠道未能覆蓋地區選用代理擴大影響
以山東、江蘇為起點，建立蔬菜等經濟作物種子（苗）生產基地，中期則根據生物、基因種子的選擇，選擇省份建立新的大？？作物基因種子生產基地
通過得到縣（或地、市）級政府的支持，與當地種子公司（或其他合適的合作夥伴）聯合經營種子生產基地

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