經營計劃的製定方法與內容(doc 5頁)

經營計劃的製定方法與內容目錄：
一、經營計劃的製定內容�オ�
二、經營計劃製定方法

經營計劃的製定方法與內容內容提要：
年度經營方針和年度經營目標的明確化
收集了內部及外部的資料情報後還需正確而公正地分析，然後列出如後表所示的年度經營方針及年度經營目標等項目。倘若此目標模糊不清，就造成執行計劃成員認知上的差距，當然就無法達成真正的目標計劃。因此，方針和目標必須明確表示出來。��
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經營計劃製定程序：
(一)首先，公司要了解企業存在的價值是什麼?要從最原始簡單的獲利，進而提高到對地區社會有所貢獻，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想。��
(二)"恭自省"，即清楚地了解並分析公司本身的優劣點，例如銷售能力欠佳，技術人員研究開發能力強等。��
(三)"觀外情"，了解自己公司周遭的外部環境有何變化，包含消費者習性的改變，政府法令變遷，勞工及環保等問題是否會為公司本身創造出可能的機會與威脅。��
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做成計劃，有一個重要的關鍵，那就是目標和對策之間的關係。不論何種企業都有基本目標，有了基本目標便有基本計劃，而這個基本計劃便設定了各部門或各功能的個別目標以及個別計劃。同樣地，有了長期目標便有長期計劃，這可作為年度(短期)目標、短期計劃的基礎，也可和更具體的、短期的目標計劃相聯係。��

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