企業戰略管理培訓教材(ppt 69頁)

企業戰略管理培訓教材目錄；
一、什麼是公司戰略？
二、製定戰略的目的
三、製定戰略的必要性
四、製定戰略與管理職能
五、一個公司為什麼要有戰略
六、戰略與公司競爭力
七、戰略管理任務
八、戰略展望的要素
九、戰略展望實例
十、戰略展望與使命的表述
十一、....................

企業戰略管理培訓教材內容提要：
製定戰略的必要性
公司必須預先積極地規劃出公司的未來經營之道，以贏得一個相對其競爭對手持續的競爭力。
公司必須將由公司中的各部門、管理人員、職員做出的決策和采取的行動塑造成一種協調的涉及全公司範圍的策略規劃。否則就難以將跨部門的行動統一成一種團隊的力量。
……

製定戰略與管理職能
製定戰略、實施戰略是管理的核心。
卓越的戰略和卓越的職能戰略執行是卓越管理最可信賴的信號。
卓越管理的真正條件是：出色地執行一個出色的公司戰略。
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戰略與公司競爭力
優秀的戰略製定工作其精華之處在於為公司確立一種市場位置和公司組織，不管糟遇到什麼樣的不可預測的事件，不管遇到多麼激烈的市場競爭，也不管公司陷入什麼樣的困境，公司都能得心應手，經營業績有效成功。
公司戰略製定得越周全縝密，製定的戰略執行得越有效有力，公司就越有可能在市場上成為一個強有力的競爭者。

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