某集團戰略規劃精要(ppt 135頁)

某集團戰略規劃精要目錄：
1、整體戰略
2、業務戰略

某集團戰略規劃精要內容提要：
通過我們的努力，不斷提高人們的生活質量，改善人們的生活方式；通過我們的努力，使得社會資源得到更為充分的利用，並且通過我們的運轉使其價值增值
解釋：集團定位於服務型企業，集團貿易板塊、房地產業務的發展，其前提和最終目的是為了滿足終端市場人們的消費需求，準備培育的新業務（教育、醫療和市政公用設施建設）也是如此，最終都是為了提高人們的生活質量、改善人們的生活方式；而金融業務、物流業務的發展，其前提和最終目的都是希望通過集團的努力，使得社會資源得到更為充分的利用，並通過集團的運轉獲得價值增值……

集團整體發展戰略（1-5年）：以產品研發設計為龍頭，以核心商品實業化為基礎，以海外網絡和品牌建設為保障，做強做大貿易主業；以房地產業務、短期盈利性項目為先導，盡快完成創業資金積累；積極發揮金融業務的杠杆作用，適時發展物流業務，積極探索和培育與公司願景、使命相一致新業務（市政公用設施建設、醫療和教育等）；積極進行北京、上海和深圳等經濟發達和資源集中的區域市場的拓展和延伸；以製度建設為綱，以企業文化建設為要，以人才戰略為保證，在最短時間、最大程度上做大做強集團整體業務，成為山東省領先的服務型大型產業集團。
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貿易板塊戰略：
貿易業務是集團的主業，但貿易業務已經陷入較為嚴重的戰略性危機；
集團貿易板塊戰略定位：以產品的研發設計為龍頭，以核心商品實業化為基礎，整合和利用內外部生產資源，建立係統的生產和質量監控體係；非核心商品實行采購製；逐步孕育品牌向國內外分銷和推廣的商貿實體；
集團貿易板塊實施六大戰略舉措：1、沿產業鏈的上下遊延伸，實施縱向一體化；2、通過並購、合作實施橫向一體化；3、形成核心業務/產品的專業化經營，優化產品結構，提高產品檔次，增加技術含量；4、建立采購網絡，提升采購能力，成為客戶穩定、長期的采購代理；5、以客戶為導向提供增值服務；6、利用外貿經營的優勢，為中小生產企業作出口代理；

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