某公司經營戰略問題診斷報告(ppt 97頁)

某公司經營戰略問題診斷報告目錄：
引言……5
一、診斷報告的總體思路…12
㈠、戰略是順鑫農業產業發展的核心問題…12
㈡、對順鑫農業以往戰略的基本判斷………13
㈢、診斷報告所要解決的問題……15
二、順鑫農業成立上市以來的發展戰略16
㈠、成立上市初期至1999年末的發展戰略…18
1、背景：成立上市初期的產業發展狀況………18
2、初期戰略的目標23
3、實現目標的途徑26
4、初期戰略的實施規劃……28
5、初期戰略的執行情況……32
6、初期戰略的現實收益狀況40
㈡、某年起至當前的戰略………48
1、調整後戰略的目標………48
2、實現戰略目標的途徑……49
3、調整後戰略的規劃和執行情況…51
三、順鑫農業發展戰略的正確成…56
四、順鑫農業發展戰略的誤區58
㈠、誤區之一：總體戰略目標內在失衡…58
㈡、誤區之二：盲目進行不相關多元化擴張………60
㈢、誤區之三：技術導向戰略與產業發展基礎錯位70
㈣、誤區之四：戰略執行體係失效………77
五、影響順鑫農業產業發展戰略走向的深層原因82
㈠、順義區政府價值立場與產業發展內在邏輯的關係82
㈡、母公司與分、子公司間的深層權利結構84
㈢、資本市場的壓力……86
六、順鑫農業未來戰略的要點88
㈠、必須放棄不相關多元化擴張的發展模式90
㈡、必須確立主導產業…91
㈢、必須提升核心能力以掌控主導產業價值鏈………92
㈣、必須依托於主導產業發育相關產業……93
㈤、必須同步進行組織創新………95

某公司經營戰略問題診斷報告內容提要：
與產業發展滯後並存的，是阻礙順鑫農業發展的一係列問題：順鑫農業與順義區政府的關係中仍帶有濃厚的行政色彩；母公司與分、子公司的關係仍未理順，母公司無法對下屬分、子公司實施有效的控製；公司戰略決策缺少科學的程序和依據，大部分投資項目未能帶來現實的收益，不少項目甚至被迫改投、轉投；下屬分、子公司的競爭力未得到明顯的提高；組織文化仍處於離散狀態等等
……

在對順鑫農業以往的發展曆程進行深入追蹤和分析的基礎上，我們對順鑫農業以往的戰略問題形成了以下基本判斷：
順鑫農業成立上市以來的產業擴張遵循了一定的發展戰略。該發展戰略包括戰略目標和實現目標的途徑兩個方麵的內容。
順鑫農業以往的發展戰略中既有符合產業發展規律的正確成份，也有違背產業發展規律的誤區。前者引導順鑫農業的產業發展取得了一定的成績；後者則是導致順鑫農業目前產業發展困境的內在原因……

初期戰略的目標：
順鑫農業成立上市初期的發展戰略目標可以概括為以下兩點：
圍繞農業概念進行全過程、寬領域的發展；
帶動順義區農業經濟的發展。

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