某公司主營業務發展戰略設計(ppt 133頁)

某公司主營業務發展戰略設計目錄：
1、公司主營業務發展戰略規劃設計
2、業務戰略規劃設計
3、職能戰略規劃設計

某公司主營業務發展戰略設計內容提要：
水泵盈利性：水泵新產品及新區域盈利空間較大，尤其是工業泵盈利誘人
美、日、歐三大經濟體前景不佳，消費者信心指數明顯下挫；
發展中國家經濟受嚴重衝擊，購買力下降，中國水泵質優價廉，填補空間，有較大價格空間
中國出口泵產品平均單價總體呈上升趨勢
中國工業泵核心技術設計水平與世界相差不大，綜合設計能力弱
……

技術能力：
水泵：
新產品開發能力弱
合作廠家仿製產品技術能力較強
具有一定技術合作資源如江蘇理工大學等
技術管理水平低
自有技術缺乏
懂技術人才缺乏
……

在發展中國家打造中檔定位的小型家用水泵品牌：
歐美日等主流市場渠道較成熟，知名品牌多，中國品牌難進入
發展中國家地區，歐美產品與中國低檔產品之間存在市場空間
中國泵產品在內在質量、安全等級等基本性能方麵，能夠達到用戶要求，產品競爭力強。
避免行業的低價競爭，提高盈利率。

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