超優勢競爭與四個競爭領域培訓(ppt 68頁)

超優勢競爭與四個競爭領域培訓目錄：
一、超優勢競爭概述
二、超優勢競爭與四個競爭領域
三、新的分析工具

超優勢競爭與四個競爭領域培訓內容提要：
在超優勢競爭的時代中，效率最高的公司會積極地破壞現狀、瓦解現有的優勢，從一個暫時優勢迅速轉移至另一個暫時優勢。固守過去的優勢和試圖延緩變革的進行，最後都隻有步上失敗一途。在這樣一個競爭激烈的環境裏，企業除了迎接超優勢競爭之外，已沒有太多的選擇了。
……

超優勢競爭源於全球各企業間的策略運作
超優勢競爭的四個基礎：
價格—品質的定位競爭
創造新專業知識和建立先驅者優勢的競爭
既有產品或地理性市場的攻防競爭
以雄厚資本為根基，建立資本更雄厚之聯盟的競爭
“競爭會趨向白熱化。以前我說1980年代會是非常緊張的年代，1990年代則
更有甚之，當時我或許低估了它的激烈程度。”---GECEOJackWelch
價格、品質競爭越演越烈：如家用電器、電腦、汽車、食品等；
時機、專業知識競爭越來越頻繁：如產品生命周期縮短等；
信息時代使得“進入障礙”分崩離析；
雄厚的資本也越來越容易被對手以計謀打倒。
……

四領域分析與四透鏡分析：
找出企業在每個領域中的地位，並衡量單一策略行動對每個領域的影響的方法。
新七S分析：
以重新啟動每個領域的循環或變換到新的領域的方式，來改變企業在每個領域的定位，及破壞權利平衡的方法。新七S分析可以解析整個產業或競爭對手，找出自己麵對超優勢競爭者挑戰的優勢和弱勢。

..............................