高級經理人戰略管理能力培訓(ppt 99頁)

高級經理人戰略管理能力培訓目錄：
一、戰略分析能力
二、戰略規劃能力
三、戰略思維能力培養
四、戰略主持能力
五、戰略管理能力素養
六、規避戰略管理者常犯的錯誤
七、戰略管理能力案例·張瑞敏戰略管理能力與海爾戰略

高級經理人戰略管理能力培訓內容提要：
企業應該把未來的生存和發展作為製定企業戰略的出發點和歸宿。
企業戰略應該為企業確定一個簡明、一致和長期的目標。
為了在日益複雜和動蕩不安的環境生存和發展，企業應該未雨綢繆，主動地迎接和適應由於環境變化所帶來的挑戰。
企業戰略的實質，就是幫助企業建立和保持持久地優勢。
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簡單原則
優秀的企業都找到了簡單的經營管理模式
對企業/個人都適用的一個原則：少就是多
科學哲學的原則：最優秀的理論是假設最少的理論
重強原則
每個人，每個企業都不可避免的存在弱點。不要過多關注自己的弱點，盡量把自己的優勢發揮出來。
軍事學的原則：根據自己的優勢選擇作戰的地方。
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無形資產原則
無形資產是一個企業的信譽、品牌、業務模式、客戶關係、員工等
無形資產比有形資產重要許多倍
企業的未來取決於無形資產，有形資產隻代表過去
時間原則
我們通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情
實際上，十年我們幾乎可以做成任何事情，而一年內幾乎做不成任何事情。
做企業是馬拉鬆，不是百米賽跑。

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