企業戰略管理--藝術與實務(ppt 75頁)

企業戰略管理--藝術與實務目錄：
Part 1 戰略管理緒論
Part 2 戰略理論核心
Part 3 持續競爭優勢
Part 4 業務演化發展
Part 5 市場競合互動
Part 6 戰略配套管理

企業戰略管理--藝術與實務內容提要：
企業存在根本理由——核心是始動力量在哪？能否導致不斷加強的封閉循環？
盡情追求私利（個人或企業目標）→不擇手段？→增加收入→可能（？）提供顧客與社會最好的產品或服務。
對顧客與社會提供最好的產品或服務→合法手段？→增加收入→自然（？）滿足個人及企業贏利目標。
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競爭優勢指的是企業所處的這樣一種狀態，即：以自身的資源或組織能力（活動）為基礎，能夠提供被顧客認為是物有所值的產品或服務，比競爭對手更好地創造顧客所需的價值。
從競爭優勢賴以建立的基礎來看，從20世紀早期的土地等資源，到中期的工廠、設備、資本，再到當今的信息、腦力與理念，越來越趨向於知識化的創造力。
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討論題：
以下麵情況為例，說明製訂縱向整合決策需考慮哪些因素的作用？
摩托銷售企業向摩托生產發展（後向整合）
洗衣機廠自行生產控製電路板（後向整合）
揚聲器部件生產商向揚聲器發展（前向整合）
傳呼機生產公司向傳呼業務發展（前向整合）
服裝麵料生產企業向服裝生產發展（前向整合）。

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