企業戰略規劃管理方案(ppt 49頁)

企業戰略規劃管理方案目錄：
1. 發展曆程
2. 願景和目標
3. 核心競爭力規劃
4. 業務和業務組合戰略
5. 財務規劃
6. 價值鏈戰略
7. 新產品開發
8. 客戶服務和保障
9. 組織、激勵和18新利真人网 規劃
10. 財務模擬
11. 附件：SBU投資價值分析，SBU董事長致辭

企業戰略規劃管理方案內容提要：
投資要有收益，支持上市公司的業績，特別注重現金流，股權最大化
輕資產結構，受投資融資能力限製，控製關鍵資產，充分利用社會資源配套
所投資產業市場需求長期增長，回報長期穩定，考慮投入產出期和產品生命周期
……

經營國際化：與國外大公司的合作引進技術，占領核心技術和新產品開發的製高點；市場國際化，納入國際采購係統（包括OEM、主機配套、售後市場），錘煉質量和隊伍；采購全球化，特別是輕資產結構下的國內配套和OEM，實現低成本
延長後向價值鏈，增加金融服務業務，獲取更多利潤，實現大公司獨有的差異化戰略
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規模方麵：銷售收入的規模、利潤的規模、資產的規模、淨資產規模、市值規模、18新利真人网 的規模（三支隊伍：高級經營管理團隊、新利体育取现 團隊、專業技術技工團隊）
能力方麵：毛利率、淨利率、成本利潤率、質量合格率、市場占有率、新產品開發率、核心競爭力，在並購中輸出戰略的能力，在整合中輸出激勵機製的能力，盡職調查的能力，收購談判的能力，整合計劃的能力，快速實現整合效益的能力、全麵預算管理的能力
地位方麵：淨資產收益率、每股收益、市盈率在中國上市公司中的地位；銷售收入和淨利潤在中國和全球同行業中的地位
法人治理方麵：投資管理體係、戰略管理體係、經營分析體係、考核激勵體係、全麵預算管理體係、董事會議事規則、高管人員行為規則、流程製度的執行率。

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