本石油公司發展戰略分析報告(ppt 224頁)

本石油公司發展戰略分析報告目錄：
第一章 項目組織與實施 ...........5
第二章 某公司戰略環境分析..........6
第一節 宏觀環境分析...........6
第二節 行業環境分析...........13
第三節 內部環境分析...........24
第四節 企業SWOT分析...........35
第三章 某公司價值觀、戰略目標與實施途徑.......43
第一節 某公司價值觀...........43
第二節 某公司戰略定位..........46
第三節 某公司戰略目標..........53
第四節 某公司戰略選擇..........59
第五節 某公司戰略實施..........66
第六節 某公司核心競爭力..........72
第四章 管理提升戰略............78
第一節 某業務及專業化管理.........78
第二節 某公司組織機構..........85
第三節 某公司業務流程..........94
第四節 某公司製度建設..........97
第五章 新利体育取现 戰略............102
第一節 總體目標與技術服務策略 ........102
第二節 營銷拓展策略 ...........109
第三節 品牌管理與宣傳推廣 .........125
第六章 18新利真人网 管理戰略 ...........131
第一節 18新利真人网 管理總體目標.........131
第二節 完善18新利真人网 管理基礎工作........136
第三節 建立科學的績效管理係統.........147
第四節 加強培訓，提高員工能力.........160
第五節 強化企業文化建設..........168
第七章 科技發展戰略 .. ..........183
第一節 科技定位與目標...........183
第二節 科研內容與方向...........191
第三節 建立科技管理體係..........202
第四節 信息網絡建設...........209
第八章 實施風險控製與實施保障..........214
第一節 實施風險與規避...........214
第二節 戰略實施保障...........217

本石油公司發展戰略分析報告內容提要：
走新型工業化道路
以信息化帶動工業化
以科技進步為動力、以提高經濟效益和競爭力為中心的工業化
走新型工業化道路，必須發揮科學技術作為第一生產力的重要作用，注重依靠科技進步和提高勞動者素質，改善經濟增長質量和效益
……

堅持和完善基本經濟製度
鞏固和發展公有製經濟，鼓勵、支持和引導非公有製經濟發展
權、責、利統一，管資產、管人和管事結合的國有資產中央、地方分級管理體製
除極少數必須由國家獨資經營的企業外，積極推行股份製，發展混合所有製經濟
繼續實行規範的公司製改革、完善法人治理結構，建立符合現代企業製度要求的國有大中型企業
推進壟斷行業改革，積極引入競爭機製
……

健全現代市場體係，加強和完善宏觀調控
規範市場秩序，健全信用體係，打破行業壟斷和地區封鎖
完善政府經濟調節、市場監管、社會管理和公共服務職能
深化分配製度改革，健全社會保障體係
堅持效率優先、兼顧公平
勞動、資本、技術和管理都是生產要素，在分配中應體現其貢獻程度；完善按勞分配為主體、多種分配方式並存的分配製度
全麵提高對外開放水平
實施市場多元化戰略，鞏固和開拓並舉
大力引進外國資本和人才；優化進口結構，著重引進先進技術和關鍵設備
實施“走出去”戰略，拓寬發展空間 ，培育國際競爭力。

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