企業案例分析之德隆敗因何在(ppt 39頁)

企業案例分析之德隆敗因何在目錄：
一．如何理解資金鏈斷裂？
二．結合本案例，談談實施資本運營的條件．
三．如何進行現金流量的計算﹑　控製與分析？
四．如果你是德隆高管，你如何加強現金流量管理以規避資金鏈斷裂的風險.
五．搜集德隆的相關資料，說明其他四個層麵的敗因．

企業案例分析之德隆敗因何在內容提要：
外部原因：
（１）在我國初級的市場環境中，銀行是國有資產，宏觀調控一紙命令，就往往使一批企業，特別是民營企業“沐火缺難以重生”.按市場經濟法則運行的企業與按計劃經濟法則組織的經濟秩序之間的機製性矛盾，特別是宏觀調控引起的金融運行體製轉變，使憑借信用擔保在金融體係中穿梭的德隆，終於無法麵對來自各大金融機構的圍攻．
（２）浮躁的公眾輿論環境——我國資本市場和輿論環境整體都是非理性的。一方麵，德隆得勢時，即使在熊市也被股民大加追捧，昂著"牛"頭高歌猛進；政府、媒體也都對德隆大加褒揚。另一方麵，當一家金融機構收貸之後，會有一批媒體關注，媒體對德隆更多的是道德批判而不是
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現金流量是某一段時期內企業現金流入和流出的數量。（淨現金流量＝現金流入－現金流出）企業的現金流量由經營活動產生的現金流量、投資活動產生的現金流量和籌資活動產生的現金流量三部分構成。現金流量表就能準確，完整的計算出這三部分產生的現金流量．
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籌資活動產生的現金流量分析：
一般來說，籌資活動產生的現金淨流量越大，企業麵臨的償債壓力也越大，但如果現金淨流入量主要來自於企業吸收的權益性資本，則個僅不會麵；臨償債壓力，資金實力反而增強。因此，在分析時，可將吸收權益性資本收到的現金與籌資活動現金總流入比較，所占比重大，說明企業資金實力增強，財務風險降低。

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