MKXZ戰略谘詢經驗分享(ppt 45頁)

MKXZ戰略谘詢經驗分享目錄：
1. 案例一：移動電話公司業務單元戰略
2. 案例二：某能源公司戰略
3. 其它相關戰略及高科技行業項目案例

MKXZ戰略谘詢經驗分享內容提要：
客戶形勢：
在華的市場份額不到1%
對競爭激烈的分銷和電子商務市場認識有限
產品組合缺乏競爭力
品牌知名度小
服務能力不足
產品策略缺乏明確定義
製造能力的開發缺乏明確定義
對必要的關係管理認識有限
在人才爭奪戰中失敗
需要全方位的戰略，豎立一個長期方向
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確定中國市場的變化趨勢：
國家計委對跨國移動電話製造商在華生產限定配額，並且不批準建立新的銷售和生產GSM移動電話的合資企業
跨國公司移動電話從業者和芯片供應商正在積極拓展其業務，同時尋求與本地從業者建立合作夥伴關係
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最近的本地客戶項目舉例：
為中國的一家新興互聯網公司製定公司戰略，以建立基於互聯網的股票交易業務
幫助一家高科技公司的管理層理解市場變化帶來的挑戰並采取具體的應對舉措
幫助中國一家高科技公司實現變革，重新設計組織架構和關鍵流程
幫助一家中國消費品公司提升其營銷技能，並改變核心管理流程，以實現其遠大目標 – 成為一家世界級公司
為一家新成立的集團設計重組方案，以建立適當的公司結構

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