戰略管理是我們的出發點(ppt 47頁)

戰略管理是我們的出發點目錄：
一、組織存在的三個必要條件
二、組織存在的兩個充分條件
三、重新審視環境的機會與威脅
五、 IBM 的 盛 與 衰
六、通用汽車公司的得與失
七、我們缺少的是接受新理念的願望
八、確立企業的使命
九、動產信貸銀行的使命
十、確定戰略經營領域
十一、尋求係統效率的來源
十二、係統失效的華鶴家居
十三、係統表達使命的宜家經營方式
十四、製造差異優勢的西南航空公司
十五、戰略是一種革命
十六、從戰略到組織
十七、從組織到人事（激活員工隊伍〕

戰略管理是我們的出發點內容提要：
重新審視環境的機會與威脅：
1、動蕩的環境，蘊藏著無數創新機會
2、停止思考是真正的危機所在
3、令人擔心的是集體“疑慮症”
4、心態使我們走向失敗的邏輯
……

尋求係統效率的來源：
產業社會的唯一原則是效率；
高效率的實現企業的使命目標；
泰羅的效率來源（點）；
福特的效率來源（線）；
麥當勞的效率來源（麵）；
結論：90%以上的效率來源於係統，總體優勢不僅僅從部分經營活動中來，更重要的是從全部經營活動的整合中來。
……

從戰略到組織：
事業部製結構
高層決策機構
高層職能部門
業務事業部
計劃管理體係
利益管理體係。

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