企業戰略--動態選擇與實施分析(ppt 177頁)

企業戰略--動態選擇與實施分析目錄：
1.戰略的概念
2.戰略的作用、過程與體係
3.外部環境分析
4.內部條件的分析
5.單一行業/市場戰略:動態競爭
6.多行業/市場競爭:組合競爭
7.戰略手段：速度/創新/資源整合
8.戰略執行的關鍵因素

企業戰略--動態選擇與實施分析內容提要：
戰略的作用
製定戰略的目的就是要使企業能夠不斷地獲得高於社會\行業平均水平的收益;
在實現這個目的的過程中存在著競爭(“戰”),因此需要事先有方略或者計劃(“略”);
在相對靜態的環境下,戰略的主要作用就是提前計劃以決定如何創造一種特殊的“態勢”去發揮現有的競爭優勢;
在相對動態的環境下,戰略的主要作用就是提前計劃以決定如何創造新的競爭優勢。
……

戰略的內容
在相對靜態的條件下,戰略就是一個計劃,但是這個計劃非常“詳細”,包括了宗旨\目標\計劃(長期計劃\中間計劃\行動方案\預算);在相對動態的條件下,戰略也還是一個計劃,但是就相對比較“粗”。戰略決策所關注的重點是願景和定位；
在相對靜態的條件下,戰略的對抗性比較低,因此戰略決策必須“實現”;但是在相對動態的條件下,戰略的對抗性很強,因此戰略決策隻要能夠改變對手的行為,不實現也可以。
……

戰略決策的方式
在相對動態的情況下,戰略決策的主要方式是采用理性思維和科學的方法,而且需要排除非理性因素的幹擾;
在相對動態的情況下,戰略決策的基礎是采用理性與科學的方法,但是戰略抉擇中價值觀\文化\企業家精神\公司政治等因素可能發揮更大的作用。

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